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    沈阳辽滨饲料有限公司

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    企业质量信誉讲演
    公布日期:2017-03-06 点击次数:966 文章作者:
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    企业质量信誉讲演


    沈阳辽滨饲料有限公司


    20171


        


    一、体例范例


    1)内容客观性声明:


      本报告为企业在讲演期内质量诚信系统建立的基本情况,内容实在、客观、公平。仅供社会监督和贸易决议计划参考之用。


    2)讲演构造局限:


      沈阳辽滨饲料有限公司。


    3)讲演工夫局限:


      201711日至20171231日,局部数据及内容超越上述局限。


    4)讲演数据阐明:


      本报告表露的财务数据如取财务报告有收支,以财务报告为准,其他数据来自公司内部统计。本报告中所触及泉币金额以人民币作为计量币种,稀奇阐明的除外。


    5)讲演公布周期:


      沈阳辽滨饲料有限公司质量信誉讲演为年度报告。


    6)讲演获得体式格局:


      本报告以电子版情势在沈阳辽滨饲料有限公司网站宣布,网址:www.liaobinsl.cn


     


     


    二、总经理致辞


      诚信运营是市场经济对所有现代企业的基本要求,是企业生计的根蒂根基。人无诚信不坐,业无诚信不兴,国无诚信不强。老实取信向来是中华民族的一种美德,老实取信对国度去说是“国格”的表现,对企业去说是品牌和信誉的表现,对小我私家去说是品德和品德的表现。


      辽滨饲料建立之初便致力于履行“产品质量好、诚信服务好、农户效益好”的“三好”事情。跟着企业的生长,辽滨饲料又付与了“三好”事情新的内在,提出了“优良、平安、诚信、生长”的新理念。并把企业理念融入到生产经营运动的各个层面,融入到员工的行为规范中。牢靠建立“诚信为本”的质量诚信理念,并在此基础上牢靠建立为客户和用户服务的看法,诚信运营,诚信立业。真正做到不坑害、不诈骗客户和用户,为客户和用户供应优质产品取服务。公司以网站和板报为载体,鼎力大举宣扬“敬业爱岗、老实取信”的先进典型,主动指导员工勤奋践行企业理念。经由过程临时、持续性天教诲和灌注贯注,典范指导,情况陶冶,辅以完美的企业管理制度,强化了员工取市场需求相适应的诚信看法。在辽滨饲料,从指导到员工,人人都能将质量诚信理念贯彻落实到生产经营的每一个方面,从而实现企业代价,提拔了企业的品牌形象。


      质量取诚信不是一阵子的事,而是一生的事。以后,我们仍将怀着至诚之心,继承践行“质量诚信为本”的理念,为提拔全部饲料行业的质量信誉程度,做出更多的孝敬。


    三、企业简介


      沈阳辽滨饲料有限公司始建于19958月, 是集饲料研发、消费、运营为一体的专业化农业高新技术企业。公司占地面积6万平方米,固定资产投资6000余万元,现有专业预混料消费车间一个,另有三套微机掌握自动化生产线,离别专供鸡料、猪料和狐貉料、反刍料消费,年生产能力50万吨!


      现在,辽滨公司具有海内先辈的合营饲料、稀释饲料消费装备和由瑞典FOOS公司引进的全套检化验装备。公司已竖立一整套严厉的本料及消费质量管理系统,并装备专业质量管理人员停止全方位管理,为生产产物供应了强有力包管。作为老牌“辽宁省三十强饲料企业”,辽滨公司已经由过程 ISO9001国际质量管理系统认证和HACCP食品安全管理体系认证,并前后荣获“辽宁省农业产业化重点龙头企业”、“辽宁名牌产品”、“沈阳市农产品加工重点龙头企业”、“AAA级信誉企业”等诸多声誉。


      辽滨公司建立20年来,对峙多元化发展战略,“以优良、平安、诚信、生长为主旨,以质量稳固求生存,以技术创新为生长”,构成了以市场需求为导向,以手艺研发为保障,以采购、消费和品控为后援的科学管理系统。现如今,辽滨公司蛋鸡料、猪料、狐貉料、反刍料及肉鸡料产物,已遍销辽宁、吉林、黑龙江、河北、内蒙古等区域,并在所属市场深深扎下了根,建立起优越的口碑和品牌。


      辽滨公司致力于履行“产品质量好、诚信服务好、农户效益好”的“三好”事情,不遗余力为客户供应性价比下的产物和优良的服务,为实现取广大客户、用户同伙恒久协作、共赢生长,为鞭策中国畜牧业生长而不懈努力!


     


     


     


     


     


     


     


    第一部分  企业质量诚信文明


    (一)质量诚信目的


    “用诚信打造百年企业”


      “质量为本、诚信运营”    一向对峙稳定的运营主旨。产品质量是企业在市场竞争中的牢靠根蒂根基包管,诚信运营是企业遵纪守法的基本要求,目标是消费出相符质量标准和预定用处的饲料。


      “预防为主,风险掌握”  企业注意生产过程中的产物的风险质量掌握,在手段上以预防为主,经由过程风险剖析东西和监控,将产品质量变乱根绝于抽芽状况。


      “平安至上,使用方便”  企业注意产物在市场上的运用平安,同时经由过程络续的连续革新,为我们的合作伙伴供应更好的产物和售后服务。


      1.市场产物抽检合格率     100%


      2.产物出厂合格率       100%


      3.严重质量事故率        0


      4.信息处理率         100%


      5.主顾写意度         80分以上


    (二)企业质量诚信许诺


      1、严格遵守和实行我国《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产物质量法》、《计量法》等有关法律法规要求。包管诚信运营,消费加工、贩卖、品牌宣扬、售后服务运动诚信遵法、不故弄玄虚,并完美质量档案。


      2、严厉按相干产物的国家标准(《饲料和添加剂管理条例》、《饲料添加剂平安运用范例》、《饲料原料目次》、《饲料添加剂种类目次》)竖立产物的质量标准并严厉落实实行,确保产物相符质量要求及法律法规要求。


      3、公司遵循GB/ISO9001国际质量管理系统认证和HACCP食品安全管理体系认证及《饲料质量安全管理范例》要求,建立健全质量管理系统,睁开产物的所有管理运动、连续革新,完美产品质量的档案管理。对要害历程停止严格控制,严厉质量检验和计量磨练。经由过程内部自检及管理评审,鞭策公司的质量管理水平络续提拔,包管产品质量。


      4、包管用于产品检验的检测量具、仪器设备经由校准(有天资的校验机构)并有用,使所有质量检验运动松散有用,并经由过程质量运动的纪录,包管其具有可追溯性。


      5、公司竖立完备的收支库及档案管理系统,确保产物具有可追溯性。


      6、公司许诺以主顾为存眷核心,完美售后服务管理体系,切实做好售后服务。以客户写意为企业的行为准则。


    第二局部  质量诚信管理根蒂根基


    (一)质量诚信管理机构


      为了合营质量诚信管理体系一般运转,公司在组织机构上停止公道的分别,职员实行优化组合,由总经理担负公司质量诚信管理负责人,周全卖力公司的各项一样平常管理工作。


      下设品控部、技术部、消费部、采购部、市场部、销售部、行政部、人力资源部、财务部等,各部门职责明白,分工合作,配合完成公司的质量诚信管理工作,保证质量诚信管理体系的有用运转和连续革新,实现质量诚信目的。


      公司竖立了质量方针和质量诚信目的,职员、厂房、设备和装备能包管实现质量方针和目的的前提。竖立了自力的质量诚信管理体系及相干轨制,设立了品控部、消费部等管理机构,明白了各部门及响应管理人员的职责。


     


    (二)质量诚信基础建设


      1、行政许可


      公司《饲料消费许可证》(编号:辽饲证(201301024)于20131217日换发,有限日至20181216日,允许局限包孕合营饲料(畜禽、幼畜禽、种蓄禽、特种植物)、稀释饲料(畜禽、反刍、幼畜禽、种蓄禽、特种植物)及精料增补料(反刍)。


      2、磨练检测才能


      公司设品控部,负担质量检验本能机能。公司品控部具有完美的质量检测设备和装备,装备国际先辈检测仪器,有美国进口安捷伦高效液相色谱仪、紫外可见分光光度仪、剖析天平、凯氏定氮仪、高倍显微镜等。


      公司质量检化验职员3人,化验员具有正规、专业技术天资,均经由专业岗位培训和平安防护培训。


      3、质量管理系统建立


      公司为周全提拔生产力取竞争力,引入国际先辈的管理模式,前后经由过程了ISO9001国际质量管理系统认证和HACCP食品安全管理体系,质量体系相符范例、尺度要求。公司按范例及尺度要求制订了公司质量管理系统文件,各种文件管理范例,种种纪录纪录实时、实在、完好,并有用保管,便于查阅,系统整体运转状况优越。


      公司指导在高层领导会议上,经由过程宣扬公司质量方针和目的,重复夸大产品质量知足主顾要求取法律法规的重要性,提倡以主顾为中央,并将质量目的层层剖析,落实到各部门,明白各岗亭职员职责、权限,保证人员、装备、质料等方面的实时供给,确保了消费一连,质量知足尺度要求。


      公司为知足主顾需求,公道构造消费,拓宽市场,络续引进人才、购置装备,确保种种资本知足消费需求。对员工活期停止了培训,以便其才能能胜任所负担的事情;对厂房、设备、装备、磨练装备、仪器严厉规程管理,确保其优越运转,包管产品质量。


      公司竖立了质量掌握、质量检验、消费操纵尺度,以增强关于生产过程中的工艺参数、职员、装备、情况等影响产品质量的所有身分加以掌握,包管产品质量相符尺度。


      公司制订了用户接见管理程序,经由过程发放调查表,电话观察,客户造访等要领,相识产品质量和服务的写意度及对企业的整体印象。在生产过程中增强了对不合格产物、不合格质料的掌握,有用包管消费者运用到平安牢靠饲料。公司制订了改正预防措施管理规程,以消弭不合格的缘由和潜伏不合格的缘由,防备不合格的再发死取发作。关于系统中的不合格状况,各有关部门卖力剖析,制订实在有用的改正、预防措施并卖力实行,以便连续革新质量体系的有效性。


      4、尺度系统建立


      公司质量标准制订的根据是国家农业部有关饲料尺度、法例及公司企业尺度;尺度内容完好,包含尺度根据、取样规程、磨练规程、限量等划定;所制订的制品质量标准高于法定尺度;所制订的质料尺度不低于行业要求尺度。


      所有制定和订正的质量标准和磨练操作规程,均由经验丰富的磨练职员草拟,经品控部司理考核后,报请总经理核准,对磨练职员停止培训后实行。人员培训除按一般企图集中停止中,实时增添对订正完美的质量标准和磨练规程的培训,形式多样,到达大家纯熟把握。


     


     


      5、计量系统建立


      公司建立健全了各项计量管理制度、计量物品购进、验收轨制、维修保护轨制、周期磨练检定等轨制。计量物品由公司磨练职员活期检定、调养保护,并由市级市场监管局职员依周期活期磨练检测。


     


    第三局部  质量诚信管理


    (一)产品设计、原材料或零部件采购、消费和售后历程中的质量诚信管理


      1、对员工的诚信教育


      为牢靠建立全部员工的诚信认识,公司每一年岁首年月制订本年度的质量诚信教育培训企图。执行三级质量诚信教育培训。由公司构造一级教育工作。各部门负责人部凭据公司要求,体例教诲培训企图和内容,卖力构造部属的教诲培训。各车间班组长及员工的诚信宣扬教育工作。公司经由过程专题培训、书面笔墨停止张贴转达、质量诚信先辈员工履历交换、应用早会或班前会、图片展现等多种体式格局对企业员工实行质量诚信教育。公司对在质量诚信教育培训中结果优秀的职员赐与肯定的嘉奖,经由过程培训后在工作岗位上起着圭臬标准带头或结果凸起的员工也赐与肯定嘉奖,同时在员工中宣扬和推行履历。对不定时列入质量诚信教育培训或已经由过程培训审核的员工,赐与肯定的处分。


      2、原材料或零部件采购诚信管理


      企业对质料供应商或厂家,除要求其必需相符法定的天资中,还要活期停止现场审计,并竖立质料供应商或厂家质量档案。对采购的质料批批齐检,凡是已到达划定尺度的质料一律不得入库运用。


      在装备和零部件采购方面,对供应商的相干天资停止严厉检察。在采购装备和零部件时,可以或许运用标准件的一律采购和运用标准件;需特别加工的,需对运用结果停止充裕考证,确保到达我公司要求。所有装备在运用前必需经由装备考证,确保相符产物工艺要求。


      3、生产过程诚信管理


      公司消费部、品控部、技术部详细卖力各种类生产管理和手艺管理工作。制订并逐渐完美了种种生产管理轨制、事情尺度、岗亭操作规程和各种工艺规程、管理规程、尺度操作规程。接纳车间集中培训和班前、班后会对各岗亭操纵职员停止周全的岗亭妙技培训,持证上岗,并接纳多种体式格局停止督查、审核,加强员工质量认识,进步操纵程度,在生产过程中,各级管理人员严厉推行管理职责,实时搜检,实时改正过失,包管消费次序的稳固。


      对消费所需的质料、包装材料停止投料前复核,把好制品的质量,严格执行“不消费不合格品,不吸收不合格品,不流转不合格品”的“三不原则”,要害工序设质量掌握点,催促员工做好自检、互检,实行监控核对规程,严厉批纪录的管理规程,做到领用、发放和查对相同一。对每消费步调停止物料均衡,包管物料的投入和产物的产出数目取工艺要求相一致,确认无潜伏质量隐患,相符要求。


      消费纪录由消费部司理卖力考核、印制和保管。员工操纵必需按要求实时填写消费纪录,做到笔迹清楚、内容实在、数据完好,操纵人及复核人署名确认。每批消费完毕后,车间中控员把纪录汇总、复核,实时上交消费部司理,经技术部、品控部考核无误后,按批次整顿归档,由专人管理,包管产物批次的准确性和产物生产过程质量的可追溯性。


      为防备净化和交织净化,生产过程严格执行清场管理制度,在消费前确认无尚次生产遗留物。改换种类时,操纵职员皆对消费现场、装备停止完全干净、填写清场纪录,并归入批消费纪录。清场完毕时,由质检员搜检及格后再停止下一种类消费。生产过程中的物料进入清洁区,按要求领用。退库烧毁物料均有纪录,不合格品有台帐。


      4、风险监测和应急管理


      企业质量风险管理流程


     


      企业制订了饲料平安应急预案,建立了以总经理为组长,消费部司理、技术部司理为副组长,品控部司理、行政部部司理、财务部司理、采购部司理为组员的应急领导小组。并明白了应急领导小组及各相干部门职责。


      药品平安应急领导小组下设应急批示办公室,由消费部司理兼任办公室主任。联系电话:024-87523377,开设24小时值班电话:024--87523588


      5、产物售后质量诚信管理


      公司竖立有完美的营销服务管理体系,销售部设立专职售后服务人员,并设立有服务热线电话。


      公司在东北及华北地区派驻贩卖代表50多位,卖力产物贩卖和售后服务事情,并将市场状况敏捷反应到公司。


      公司销售部由专人卖力售后服务信息档案的管理工作,定时、活期按明细分类归档。


     


     


    (二)企业质量社会义务的推行


      1、平安生产管理


      为竖立安全管理制度化,步伐规范化,事情标准化为根蒂根基的安全管理系统,我公司竖立了安全管理机构,建立了安全生产委员会,明白了专职平安管理人员,活期召开平安专题会议。


      公司凭据本身特性制订了消费装备运用管理制度,包孕功课人员培训教育制度、保护调养轨制、一样平常搜检轨制、隐患排查管理轨制、平安会议轨制、档案管理制度、活期报检轨制、平安目标管理轨制、接管平安监察管理制度。


      公司制订了平安生产管理目的,剖析落实到各部门,停止严厉审核。制定了从总经理到员工的各级《安全生产责任制》。


      2、环境保护管理


      企业一向正视环境保护,各项排放目标均到达国家规定。


      3、产物质量保证许诺


      企业产物宣扬告白、说明书、标签内容均取国度批件同等,内容实在,无子虚宣扬。


      我公司所有产品包装上均有服务热线,消费者在运用我公司产物的历程中若发明质量问题或有疑问,都可拨打我公司服务热线,我公司许诺对所有题目实时处理。


      4、劳动保护管理


      公司为了增强对职工的劳动保护,增进安全生产,保护公司的消费次序,保障职工的人身安全和公司的产业平安,制订了响应的劳动保护轨制,发放劳动保护用品。


     


        


      质量诚信建立是全社会的配合义务,需求人人的通力合作。只要全部饲料生产经营企业统一思想,提高认识,诚信运营,负担起企业质量安全第一责任人的义务,才气保护饲料行业的整体形象。我们要携起手去,为包管饲料质量平安,保障宽大人民群众的身体健康;为加速企业诚信建立,不断提高企业诚信建立程度;为消弭少数造孽企业形成的行业信誉危急,建立饲料行业新形象;为配合营建老实取信的优越运营气氛和优越的市场经济次序,增进我国饲料行业康健有序和又好又快生长做出我们应有的孝敬!


     


     


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